取创始人共事是最好的尽职查询拜访

　　就是取创始人共事2-4周，将定性尽职查询拜访的前置。所谓定性调研决定能否投，定量尽职查询拜访找论据，验证投资决策能否准确。

　　6年办理征询经验，5年连锁渠道运营高管经验，3年互联网市场运营经验，2年投及投后办理经验，具有“十二维度”投资模子和方。

　　投资项目不管是A轮前的晚期项目贸易模式还没成型，仍是A轮后贸易模式、盈利模式成形的项目，其焦点都是选人，选创始人及团队。

　　而现正在正在的一个项目码力兄弟，之前创始人和团队原先是一家软件外包公司。正在取其“共事“帮扶的过程中发觉创始人是贸易度强、不拧巴有心、能担任有底线的人，从而确定了持久合做和投资，进行贸易模式的升级转型做”IT人才智能婚配平台“并不竭迭代优化贸易模式。

　　所有的聚核心都正在于判断创始人能否具有贸易感受和带领能力、能否拧巴、诚信担任、有底线（此部门阐述详见笔者《投资就是投人的四个焦点尺度：商感强、不拧巴，能担任，有底线》）。

　　能够用正式的1对1，或非正式沟通体例，正在企业内部做内访外调，内部3层高中低+电线个上逛供应商和中逛合做商+外调下旅客户。

　　之前我们和一个项目标CEO第一次沟通时，正好一个员工进来请这位CEO签字，CEO看了票据的内容，很生气的不留人情的当着我的面严沉了该员工。这个项目其时我们就决定不投了，由于一个正在外人面前骂本人员工的老板其带领能力仍是唯我独卑的思维，正在这个时代是很难带好团队的。同时决策上也必然很拧巴，所以我们决定不投此项目。